| Avansert søk | Søketips |
Sykepleien på Facebook_ann.jpg
  • Translate with Google
  • Oversett med Google

Handler om makt

Emneord:
Av: Kari Anne Dolonen Foto: Erik M. Sundt , 11.09.2009

- Dette handler ikke om Erik K. Normanns lederstil, men om makt i sykehus, sier direktør i Divisjon for sykepleie, Janne Sonerud.

Les også: Erik K. Normann forlater sin post

Legene er fornøyd med Normanns avgjørelse. De mener han gjorde det eneste rette. I medieoppslag har blant annet Normanns lederstil blitt kritisert.

Det var først i Aftenposten 11. september at Legenes tillitsvalgte, Odd Grenager, sa at kjernen i konflikten skyldes at sykepleierne har fått flere fullmakter som følge av ny organisering.

- Det har vært vanskelig fordi legene fortsatt sitter med det medisinsk faglige ansvaret, men er blitt fratatt råderett over nødvendige ressurser, sa han til Aftenposten i går.



Svart på hvitt

Direktør i Divisjon for sykepleie, Janne Sonerud, har også lest Aftenposten og Grenagers uttalelser.

- Jeg synes det er fint at dette er kommet svart på hvitt. Dette har lenge vært en skjult sak. Nå kan vi i det minste diskutere det det egentlig handler om: Nemlig makt på sykehus. Nå kan vi kanskje se nærmere på hvordan maktstrukturene på sykehuset er. Saken har aldri handlet om Normanns lederstil, sier hun.


Uendret rolle

Divisjonen Sonerud leder, spiller hovedrollen i saken.

- Hvorfor er legene så frustrerte over Divisjon for sykepleie?

- Tradisjonelt er sykehus organisert etter spesialiteter og gren- spesialiteter. Forutsetningene som er lagt til grunn for det nye sykehuset er standardisering og fleksibilitet. Dette innebærer at helsepersonellet skal komme til pasienten og at ikke pasientene skal forflyttes i sykehuset etter hvordan helsepersoneller er organisert. Det betyr også at Divisjon for sykepleie er organisert med utgangspunkt i pasienten, sier hun.

Etableringen av divisjonen har ikke medført endring i opprinnelig ansvarsforhold knyttet til pasientene. Legene har fortsatt det fulle og hele behandlingsansvaret for pasienten.

- Legenes rolle knyttet til faglig vurdering, diagnostikk og behandling er helt uendret, sier Sonerud.



Fleksible senger

Sengene i sykehuset skal benyttes fleksibelt og det er den medisinsk ansvarlige som har ansvar for hvor pasienten plasseres i forhold til fagområde.

- Tidligere var korridorpasienter vanlig, men med denne fleksible bruken av senger får pasienter en ledig seng isteden for å ligge i en korridor. Tanken er at pasientens behov kommer først. At det byr på utfordringer for legene, skjønner vi. Legene får flere arbeidsstasjoner med en slik organisering. Legene vil helst ha alle sine pasienter på ett sted. Det som gagner legene, går ut over pasientene, sier hun.

- Handler denne saken om korridorpasienter?

- Det kan være ett av punktene. Men i all hovedsak dreier nok dette seg om sengekapasitet og behov for fagspesifikke senger. Jeg er uenig med Grenager som sier sykepleierne har fått flere fullmakter og at de ikke styrer over nødvendige ressurser. Uansett hvordan vi organiserer oss, får vi verken flere ansatte, eller flere senger. Vår oppgave er å sørge for at de ressursene vi har forvaltes til det beste for pasienten. Vi legger spesielt fokus på kompetanse, sier Sonerud.


Evaluering

Divisjon for sykepleie skal gjennom en evaluering i løpet av høsten. Sonerud er spent på hvordan det blir.

- Noen av forutsetningene som lå til grunn da divisjonen ble startet, er fremdeles ikke på plass. Vi har drevet i ett år og er klar over de områdene som ikke fungerer så godt. Det har vi tenkt å endre uansett, sier hun.

- Hva skjer med Divisjon sykepleie nå når Normann har gått?

- Divisjonen er et resultat av et organisasjonsutviklingsarbeid som ledd i forberedelse av drift i nytt sykehus. Divisjon for sykepleie er vedtatt av styret og ledergruppen i foretaket styrer etter det. Dette mener jeg er viktig. Ikke minst for å kunne ivareta helheten i pasientforløpet. Utvikling av sykepleiefaget settes i fokus, samt at det gir en god utnyttelse av tilgjengelige ressurser, sier hun.
 

Gammelt er ikke bra

En ting er hun helt sikker på:

- Vi løser ingen av utfordringene til sykehuset, verken økonomiske eller kapasitetsmessige, ved å gå tilbake til gammel organisasjonsmodell. Implementering av nye organiseringsmodeller tar ofte tre til fem år før de fungerer etter planen. Selvsagt må man justere underveis. Det må være en kontinuerlig prosess, sier hun.


Støtte blant sykepleieledere

Så mens legene er fornøyd med Normanns avgang, opplever Sonerud mange triste kollegaer dagen etter avgangen ble kjent.

- Majoriteten av sykepleieledere synes det er trist at Normann trakk seg. Det er mange som er lei seg i dag, ikke bare sykepleiere. Normann ble satt pris på av mange medarbeidere. At Normann gikk, gagner verken sykehuset eller pasientene, sier hun.


Granskningsstopp?

En rekke personer i lederposisjoner har trukket seg fra sine stillinger etter at Erik K. Normann ble direktør ved sykehuset i 2005. I følge Ukeavisen Ledelse oppgir 10 av 18 tidligere ledere Normann som direkte årsak til at de sluttet. I følge VG avbrytes trolig granskningen etter at Normanns trakk seg. Prosess Parteners granskningsrapport skulle legges frem 24. september. De 10 informantene er ifølge VG ikke fornøyd. De mener rapporten også omhandler styret og styreleder Peder Olsen.

- Om rapporten blir lagt frem eller ikke, vet vi ikke noe om. Vi vet bare det vi har lest i avisene, sier Sonerud.


 

Sonerud
Saken har aldri handlet om Normanns lederstil, ifølge direktør i Divisjon for sykepleie, Janne Sonerud
- Dette har lenge vært en skjult sak. Nå kan vi i det minste diskutere det det egentlig handler om: Nemlig makt på sykehus.
  • Utskriftsvennlig versjon Utskriftsvennlig versjon
  • Send artikkel Send artikkel på e-post

KOMMENTARER

04.10.09 - Ny direktør (Gammel traver)
Endelig en som viser innsikt og forståelse for os ansatte. Gårsdagens uttale i avisen, viser tydelig at han er enig med mange ansatte om at det ikke er noen profesjonskamp det handler om. Jeg krysser fingrene og håper han gjør noe med hele DFS, som ikke fungerer etter intensjonene i det hele tatt - det burde JS insett for lengst - og helst før alle gamle og ny travere takker for seg og finner seg en ny jobb! Ahus har enorme muligheter for å tilby god helhetlig og kompetent sykepleie, hvertfall hvis pasientene kan komme til den avdelingen hvor kompetansen ligger og ikke bli degradert til en seng et annet sted i bygget hvor kompetansen ikke er tilstede!
03.10.09 - Ny direktør ved Ahus (Anne (Ahus ansatt))
|Ny konstituert direktør ved Ahus Øyvind Graadal uttaler i dagens Romerike Blad: "...dette er noe annet enn en profesjonskamp". Den nye administrerende direktøren er hjertelig velkommen til Ahus. Det virker som en mann med innsikt fra første dag.
02.10.09 - Enig med de 6 siste innleggene (ansatt)
Tragisk at erfarne sykepleiere med spisskompetanse forlater Ahus pga organiseringen. Tryggheten i avd forsvinner , yngre spl mister rollemodeller å se opp til , kompetansen forsvinner og pleien til pasientene blir dårligere. Vil styret og ny ledelse finne seg i dette ? Dette er et varsko fra noen som er alvorlig bekymret for pleietjenesten på sykehuset !
26.09.09 - Et eksempel (Max)
Helsepersonellet skal komme til pasientene og ikke omvendt sier Janne Sonerud. Gastrokirurgiske pasienter på Ahus ligger nå på 10-12 forskjellige steder i sykehuset! Kirurgene bruker mye tid på å gå rundt til sine pasienter. Faren for å "glemme" pasienter er hele tiden til stede. Den andre siden av saken er sykepleiekomptanse: Kan den være optimal på 10-12 poster i et sykehus? Det er bare når syke mennesker er degradert til "senger" at man synes det er bra med DSF.
26.09.09 - Mål (Sykepleier AHUS)
Jeg er enig med de 4 forrige innlegg. Dette handler ikke om maktkamp, men organisering som ikke holder mål. Fra mitt fagfelt renner kompetansen ut. Både kollegaer som slutter og blir langtidssykmeldt. Det som sliter mest er at toppledelsen ikke kan anerkjenne at det forholder seg slik. Det er heller ikke mye støtte å få fra forbundene ( på toppen), som ikke en eneste gang har satt ned foten for kjøret mot pleiepersonalet.
25.09.09 - JA MAX! (Nok er nok)
Helt enig i det du skriver, etter 14 år på Sia/Ahus som spl søker jeg nå annen jobb - denne hverdagen vi har kommet opp i er uakseptabel både for pasienter og ansatte. Det er forferdelig å gå hjem fra jobb hver eneste dag, med en følelse av å ikke ha gjort det en skal!!
25.09.09 - Forskjellige mål (Max)
Modellen med innføring av DFS er totalt mislykket. Og det har ikke noe å gjøre med profesjonskamp. Målet for legene ved Ahus er å behandle flest mulig pasienter (etisk/økonomisk incentiv). Målet for DSF er å behandle færrest mulig pasienter for å spare lønninger til sykepleiere. I en situasjon med stort budsjettunderskudd (august 2009) står leger og spesialsykepleiere på for å holde "produksjonen" høy og dermed inntektene, mens Janne Sonerud og DSF stenger sengeposter for å spare penger! Det andre store problemet med DSF er at sykepleiekompetansen opp mot ulike medisinske spesialiteter vannes fullstendig ut. Mange flinke sykepleiere gir opp og slutter. Lav kompetanse og dårlig bemanning preger hele DSF. En ulykke for Ahus. Jeg håper ingen er gale nok til å kopiere dette.
25.09.09 - Uintelligent utspill fra JS ((ansatt gjennom mange år))
Kjære Janne, nå må du virkelig ta deg sammen. Du kan da ikke mene at dette ikke handlet om Normanns lederstil? Det er mange som har forlatt sine "poster" nettopp på bakgrunn av dette, og at du da kan gå ut og si at det aldri har handlet om Normanns lederstil, det er intet annet enn et hån til de som har følt seg trakassert og skviset til det ytterste. Selv om ikke du har samme oppfatning av Normann, betyr vel ikke det at det er du som er fasiten???Synes du virkelig bør beklage hele dette uintelligente utspillet ditt.
24.09.09 - Hvorfor dra inn maktkamp Janne? (spes.sykepl. AHUS)
Synes det er helt uhørt av deg å uttale i Sykepleien at dette er maktkamp mellom sykepleiere og leger. Her er det mye som skurrer. Alle skjønner at du var under vingene til Normann som igjen har tette bånd til Lisbeth Normann som igjen gir deg god spalteplass i tidsskriftet Sykepleien. Evalueriingen av DFS har enda ikke funnet sted på AHUS og det er derfor helt feil at du får så mye spalteplass med ensidig din mening om denne modellen. Har selv lang erfaring som sykepleier og spes.sykepl. og har jobbet ved mange sykehus. Maktsyke folk finnes over alt. Du ser kanskje ikke den makt du selv utøver på andre ved å ha organisert modellen på denne måten. Du på toppen og dereetter Direktør som eneste over deg. Dette er litt for vanntette skott. Det er vel det legene synes er ganske fortvilende. Det er ingen nivå under som samarbeider om pas. og organissering av postene. Det som er viktig er at AHUS får tilbake spisskompetanse, kvalitet, samarbeid mellom profesjoner på et lavere nivå og at en begynner å snakke om ordet pasienter istedenfor ordet senger. Fortvilet på pasientenes vegne. Mye utrygghet er skapt utad med denne modellen.
24.09.09 - Pasienten i fokus (EAE, ansatt på Ahus.)
Ha pasienten i fokus. Spisskompetanse er nødvendig for pleien av pasienten for å observere og handle raskt når det oppstår krisesituasjoner. Dette blir pulverisert under ny organisering. Janne Sonerud nevner at det er makt det dreier seg om. Min oppfatning er at JS tviholder på sin maktposisjon, og er redd for å miste den. Har inntrykk av at Sykepleiedivisjonen har blitt en prinsippsak for JS. Lytt til kritikken. Vi skal samarbeide om å gi pasienten best mulig pleie på medisinsk og spl faglig grunnlag.
24.09.09 - Ening med BB (Erfaren sykepleier)
Den nye modellen har gjort at erfarne pleiepersonalet flagget ut eller ble syke og spisskompetanse pleiepersonalet har blitt mindre av på hver avd. Det berører pasient, pårørende, pleiepersonalet og ikke minst lege. På nye Ahus blir det faturert for vikrarer mye mye mer enn det ble gjort på gamle. Sier det ikke noe om Divisjon?
22.09.09 - noe har fått det bedre (sykepleier, Ahus)
Noen har fått det bedre enn hva de hadde det før, andre opplever det store kaoset. Har oppfattelse av at noen har fra første stund motarbeidet organisasjonen, dette gjelder da spl, hj.pl og leger. Hva med å være med på en utvikling og ikke være så konservative. Klart man trenger justeringer underveis, men det må man vel stort sett finne seg i under alle prosseser i alle fag/yrker. Bli løsningsorineterte og ikke problemorienterte.
21.09.09 - makt (sykepleier AHUS)
Har jobbet på SIA/Ahus flere år, men har aldri opplevd at det i vår avd. har vært noen maktkamp. Men jeg skjønner legenes frustrasjon. Legene har tross det medisinske ansvaret og de har sett følgene av å plassere pasienter rundt omkring på huset.Det er tilfeller hvor pasienter ikke har fått den pleie og behandling de har krav på.
21.09.09 - Fokus på sykepleiefaget (Også leder i DFS)
Helt enig med leder DFS. Vi må ha fokus på eget fag, og endringer tar tid. Bemanningen blir ikke bedre med annen organisering og vi har ingen til å tale sykepleiefag om vi ikke har en egen linje.
19.09.09 - Handler om makt. (Sykepleier og hjelpepleier med lang fartstid på SIA/AHUS)
Flott at mange sier ifra om sin misnøye om sykepleiedivisjonen og sykehusets nye organisasjonsmodell. Siden oppstart i nytt sykehus har vi slitt med å ivareta pasienter og pårørende på en forsvarlig og omsorgsfull måte. Mange avviksmeldinger og leserinnlegg i media forteller oss at organiseringen ikke fungerer på langt nær etter intensjonene. Håper sluttevaluering av sykepleiedivisjonen sørger for at den blir fjernet og at seksjonsykepleiere- leger igjen kommer på banen slikat vi kan jobbe på en måte som vi vet fungerer fra tidligere erfaring.
19.09.09 - Bedre med DFS (Sykepleier Ahus)
Endelig ble det satt ord på den maktkampen som finner sted mellom sykepleierne og legene. Fra første stund etter etablering av DFS har samtlige leger jeg har snakket med vært i mot etableringen. Hvorfor? Jo, fordi de mister makten. På gamle sykehuset hadde vi opp mot 10 korridorpasienter på en avdeling, mens avdelingen under hadde ti sengeplasser ledig. Og fikk vi inn ekstra bemanning da? Nei, fordi det ikke var økonomi til det. Samtidig som det da var overbemannet på avdelingen under oss. Det slipper heldigvis både pasientene og helsepersonellet nå. Vi skal ikke glemme at vi faktisk er sykepleiere og har en generell sykepleiekompetanse. De pasientene som blir lagt på andre poster enn sin moderpost skal man kunne gi god sykepleie til med generell sykepleiekompetanse. Som sykepleier på Ahus er jeg veldig takknemlig for DFS, og den jobben de gjør! Stå på videre, selv om dere blir hardt motarbeidet!
18.09.09 - Rekruttering (sykepleier)
Har ALDRI vært lett å rekruttere erfarne sykepleiere, hverken til Ahus eller andre sykehus. Har lang erfaring med rekruttering. Vi i vår avdeling er selvrekrutterende, fordi vi har så bra arbeidsmiljø... Og at vi diskuterer dette i all offentlighet- bidrar ikke akkurat til godt renome
18.09.09 - Sykepleier (sykepleier )
Som sykepleier med noen års erfaring har jeg opplevd både nytt og gammelt bygg, flytting og organisering i divisjon for sykepleie. Selv har jeg ved flere anledninger uttrykt frustrasjon over min arbeidshverdag ved sykehuset. Økonomi, sykefravær og arbeidsvilkår er noe som opptar oss alle, uansett yrkesgruppe. Forventningene ved innflytting i nytt bygg var mange og blandede. Organiseringen av spl. i divisjon for sykepleie er fortsatt i startfasen og bør gis mere tid. Hovedfokus for meg er hvordan vi på best mulig måte kan ivareta både pasienter og ansatte ved sykehuset. Hvordan kan legetjenesten og sykepleietjenesten sammen nå målet om effektiv drift og god behandling og pleie? Spørsmålet jeg stiller meg er: kan det forventes at pasientene får den oppfølging og behandling de har krav på uansett hvilke avdeling de ligger på? Er dette modellen for fremtiden og i såfall: hvordan skal vi da best løse dette? Med den organiseringen AHUS legger opp til i dag med å utnytte ledig sengekapasitet, er behovet for spl. med bred kompetanse stort. Spørmålet som er relevant å stille da er hvorvidt spisskompetansen blir ivaretatt. Har vi ikke behov for denne? Er det legetjenesten som skal inneha spisskompetanse og er dette nok for å ivareta pasienter med avanserte sykdommer og behov for krevende behandling? Isåfall bør vi kanskje endre føringene for avdelingstilhørighet hvor det ses i et bredere perspektiv, der medisinske pasienter kan forvente å komme på en hvilken som helst medisinsk post og oppleve å få den behandlingen de har krav på. Sykehuset er fortsatt i oppstartsfasen. Det tar tid å finne gode løsninger. Alt var ikke bedre i gammelt bygg, men mye kan bli bedre her og. Det må vi jobbe sammen for å få til både sykepleiere og leger, helsesekretærer og hjelpepleiere.
18.09.09 - Enig med BB (Ansatt)
Det går ikke an å lese denne artikkelen, uten å kommentere JS sitt innlegg. Enig med BB, kall det gjerne makt, men den finner ikke sted mellom profesjonene.Både sykepleie- og legetjenesten er berørt av den organiseringen som det i dag jobbes for. Begge parter er blitt et offer etter innføringen av DFS. Den "nye" organiseringen fungerer ikke etter intensjonene.
17.09.09 - Ansatt AHUS (BB)
"- Dette har lenge vært en skjult sak. Nå kan vi i det minste diskutere det det egentlig handler om: Nemlig makt på sykehus. " Sitat slutt. Hvilken makt Janne? Din? Det er nok mer den du sloss for og ikke pasientene.
17.09.09 - Vær tålmodig! (Leder DFS)
Omstilling tar tid. Når det er sagt er det ingen endringer som skjer før de skapes. Det er den enkelte som skal bidra til å fremme innovasjon og bidra til en ny organisasjonsstruktur. Det skjer ikke av seg selv. Noen uttrykker at de hele tiden har vært skeptiske og negative til ny organisasjonsmodell. Kvaliteten av endringer i organisasjonen er bare så god som den enkeltes vilje til å forandre seg med den. Kjennetegn ved en god omstilling er støtte og lagånd. Sykepleiernes arbeid må systematiseres og være forskningsbasert. Det er flere sykepleiere ved Ahus som gjennomfører masterutdanning i sykepleie, det vil komme sykehuset til gode på sikt. En av målsetningene for organiseringen er at det satses på kompetanseutvikling, men innflytting i nytt sykehus har vært krevende og vi har vært nødt til å bruke mye tid til grunnopplæring. Vi har behov for en organisering av sykepleietjenesten som vil fremme god praksis. Jeg mener at Divisjon for sykepleie er den beste modellen for å oppnå dette på. Jeg ønsker å bli ledet av en som kjenner sykepleiefaget og interesserer seg for det. Jeg er stolt av arbeidsplassen min, og stolt av å jobbe i DFS.
17.09.09 - Få opp øya! (ex-sykepleier, ahus)
Det er vel en grunn til at Ahus sliter med rekruttering av erfarne sykepleiere og at mange av de dyktige har sluttet?
17.09.09 - Organiseringa fungerer IKKE! (Sykepleier, Ahus)
Jeg vil heller ligge i korridor på en avdeling der pleierne kan sitt fag, enn å ligge på rom der de er usikre på hvordan de skal ta seg av meg. Sats på spisskompetanse og få tilbake de dyktige pleierne der de hører hjemme. Jeg blåser i hvordan organiseringa er, bare den FUNGERER!- og det gjør den ikke idag, Janne! Alt var ikke mye bedre før, men det har iallefall ikke blitt noe bedre i nytt bygg! Det nytter ikke å skylde på at det tekniske ikke fungerer som det skal! DFS har kjørt på med sitt og har glemt å tenke på at kompetansen til pleierne har blitt borte på vegen! og da tenker jeg også på alle de gode, stabile hjelpepleierne vi har hatt! En pleier er faktisk ikke bare en pleier. Å skulle være litt god på alt blir aldri bra!
17.09.09 - Full støtte til Divisjon for sykepleie og Divisjonsdirektør (Erfaren sykepleier)
Stå på
17.09.09 - Erfaren sykepleier (Erfaren sykepleier)
Full støtte til Divisjon for sykepleie og vår Divisjonsdirektør! Jeg vil ha sykepleiere i alle lederledd, til Adm dir. Sykepleie er et fag og det må vi stå sammen om å fremme. La sykepleiere lede sykepleiertjenesten og leger lede leger. Vi er faktisk ansatt på sykehuset for å ivareta pasienter og pårørende. Vi må slutte å motarbeide, med så mange ansatte- kunne vi ha fått til mye mer- uten all motstanden. Ikke bland kortene- hva er hva her? Vi hadde ikke hatt mer ressurser uten divisjon for sykepleie, vi hadde ikke fått til mer fagutvikling- det finnes det ikke midler til. Jeg opplever at mye er blitt veldig bra, jeg er fornøyd med enhet for bemanning, de skulle hatt større budsjett slik at de kunne ansatt flere sykepleiere i bemanningspoolen. De vi har er dyktige. Og, vi hadde det ikke bra i gammelt bygg. Vi vil ikke tilbake til korridorpasienter. Vi må legge dette bak oss og se fremover. Vi har et utmerket tverrfaglig samarbeide- som før. Vi er veldig fornøyde med skriftlig informasjonsoverføring med muntlig suplement. Blir irritert hvis noen har muntlig rapport- bedre å lese seg opp- når dokumentasjonen er god.
17.09.09 - Lytt til kritikken Janne (Kons. Ahus. )
Det er på tide at DFS-ledelse med Janne i spissen begynner å lytte til argumentene mot den nye organisasjonsmodellen. Det kan jo hende det er noe i disse bekymringene. De blir jo i alle fall ikke løst på denne måten. Det er helt klart at DFS må evalueres og kritikken tas på alvor. Det er selvfølgelig andre store utfordringer på Det nye sykehuset med nytt teknisk ustyr, som ikke fungere optimalt og bygningsmessig utfordrninger, men det må være på helt klart at DFS ikke har svart til forventingene og må evalueres. Dette handler i hvertfall ikke om profesjonskamp og helt klart uheldig med slike uttalelser Janne.
17.09.09 - Typisk kvinnfolk (glad sykepleier)
Jeg synes det er veldig trist at så mange sykepleiere har en holdning til egen divisjon som er så nedlatende. Vi har fått en kjempe mulighet til å fremme sykepleie som eget fag, og være med i beslutninger som angår sykepleiernes hverdag. Jeg kan ikke skjønne at det er så mye bedre å være organisert under legene som har et helt annet ansvar enn oss. Jeg kan ikke huske at det var så mye bedre før. Det var mange klager da også. Det tar tid å bygge opp en helt ny organisasjon, og budsjettmidlene er de samme med eller uten DFS. Det blir verken flere senger eller sykepleiere. Jeg synes det er på tide at vi står mer samlet, både pleiepersonell og leger, både innad og ikke minst utad.
17.09.09 - Til dere som skriver så respektløst til vår direktør (Ansatt i DFS)
Jeg oppfordrer dere til å endre tonefall og taktikk. Vi kommer ingen vei med sinne og ensidig fokusering på det negative og ting vi ikke råder over. Å be direktøren skamme seg er en utrolig negativ handling som jeg tar avstand fra.
16.09.09 - Kommentar til "drømmeverden": (Ahus-sykepleier)
Hvem snakker om glansbilder? Du snakker om at organiseringen gjør at man jobber tyngre, men det er da ikke divisjon for sykepleie som står for utformingen av bygget. Dette ble bestemt for over 10 år siden, lenge før DFS var i tankene...At sykepleiere har fått flere oppgaver er heller ikke DFS sin skyld! Det er ikke DFS som bestemmer hvor mye penger vi skal få til bemanning. Tror dere at lederne våre ønsker å så lav bemanning som mulig for å skvise oss så langt det går? Ærlig talt! Jeg er sikker på at våre ledere ønsker alle i DFS det beste og at vi skal lykkes med faget vårt. Alle må forholde seg til sine budsjettrammer. La oss diskutere på et saklig grunnlag og holde oss til hva som er fakta. Ikke legg skylden på DFS ift alt som ikke fungerer på sykehuset.
16.09.09 - Drømmeverden (sykepleier AHUS)
Realiteten for den ene sykepleieren som jobber på tunet ligner ikke mye på det glansbildet som vises fram. Organiseringen gjør at du jobber tyngre.Sykepleierne har fått flere oppgaver som er fordelt på færre hender. For å yte god sykepleie er 2 sukssessfaktorer som er viktig : spisskompetanse og trivsel. Begge dele er i ferd med å utraderes på AHUS. Vi blir på tvunget en konformitet som ikke passer på alle pasientgrupper. Det er for lang avstand mellom de som bestemmer og de som skal utføre oppgaven. Personalet skal skvises til å gjøre mere. Avdelingslederne burde ha mere makt til å drive slik de mener er riktig.
16.09.09 - Spill på lag.. (Jeg er med :-))
Jeg har arbeidet som sykepleiere ved Ahus i over 10 år og kan bekrefte at ”alt var ikke bedre før”. Jeg husker år med korridorbelegg, travle vakter og lav bemanning. Jeg opplevere at utfordringer knyttet til flytting, omorganisering, økonomi, bemanning og helsepolitiske vedtak uberettiget knyttes opp mot DFS. Tror dere virkelig at uten DFS vil alt bli så mye bedre? Er det så enkelt? Neppe! Jeg forstår mange er utålmodig, og ønsker at ”alt” skal være på plass umiddelbart. Skal man få divisjonen til å lykkes, og ansatte til å samarbeide på tvers av profesjoner, seksjoner, og ikke minst til alle døgnets tider er det en forutsetning at folk vil! Her må enkelte gå i seg selv. Har man lagt ”godviljen” til eller er det fortsatt ønske om ”omkamp”? Jeg opplever at enkelte bruker krefter på å stikke kjepper i hjulene for divisjonen, i stede for å spille på lag! Hvor er lojaliteten? Vi er dessverre inne i en periode hvor Ahus og nå DFS får mye negativ oppmerksomhet i media. Hva gjør dette med vårt omdømme? Tenk litt på det når du omtaler arbeidsplassen din i vennegjengen, på julebord og i familieselskap. Jeg har stor tro på DFS og mener sykepleiefaget står ovenfor unike muligheter. Stå på Janne!
16.09.09 - Til hjpl avd. 2, Ahus (Kollega, Ahus)
PS! Ville bare minne deg om at vi hadde samme organisering for ett år siden med Divisjon for sykepleie. Forskjellen er gammelt og nytt bygg!
16.09.09 - STÅ PÅ (Sykepleier)
Hva er årsaken til hva, hva funker ikke; ny organisasjonsmodell, nytt bygg eller nye toner fra politisk hold med krav om mer helse for hver krone. Beklager alle dere som ønsker dere tilbake til gamle dager (og har dere allerede glemt de utfordringer vi hadde da?)...de gode gamle dager kommer ikke, det kreves en annen kontroll over bevilgede penger. Om vi som en del av helsevesenet vil eller ikke, så må alle, spesielt alle ledere forholde seg til dette. Jeg håper at DFS skal få mulighet til å jobbe videre for pleietjenesten og heve sykepleie som fag. Tror dere noen andre vil ta opp den ballen om vi ikke tar den selv??
16.09.09 - Ja til DFS (Sykepleier)
Stå på videre, dette skal vi greie sammen!
16.09.09 - Stå på videre Janne! (Stolt sykepleier DFS)
Som sykepleier blir jeg skremt av de innlegg jeg nå leser – Den ”røde tråen” i flere innlegg er at ”alt var så mye bedre før”. Jeg kommer fra tidligere medisinsk avdeling – Vi hadde konstant overbelegg av pasienter – Mens andre kirurgiske poster ofte hadde ledige senger. Hadde vi det virkelig bedre når noen ”løp” på hver vakt mens andre hadde rolige vakter? Hadde vi det bedre den gangen når pasienten lå på korridor mens det var ledige senger andre steder på sykehuset? Hadde pasienten det bedre? Så vil noen si at vi hadde bedre tid til pasienten før – Vel jeg mener vi har det bedre nå – Nå slipper vi korridorpasienter, og vi er faktisk bemannet til de pasientene vi har. Det er heller ikke slik som det virker at enkelte tror – At om DFS var borte så hadde vi hatt penger til den bemanningen vi selv måtte ønske. Den tid er forbi i helsevesenet. Stå på med meninger videre – Men hold det på et saklig nivå basert på kunnskap.
16.09.09 - Enig med Janne (Stolt sykepleier i DFS, Ahus)
Leser innleggene som er skrevet og kjenner at jeg blir opprørt på vegne av oss alle i sykepleietjenesten. Hva mener dere med at alt var så mye bedre før? Ønsker dere virkelig å gå tilbake slik det var i gammelt bygg med mange korridorpasienter og dårlige arbeidsforhold? Tror dere virkelig at vi får mer penger om vi blir organisert annerledes? Jeg har jobbet som sykepleier i mange år på Ahus og jeg har stor tro på at dette er riktige veien å gå. Vi trenger ledere som har tro på faget og som ønsker pasientens beste. Dette får vi til gjennom DFS, men vi trenger mer tid til å vise hva vi kan få til.
16.09.09 - Ingen profesjonskamp! (Hj.pleier, avd 2 AHUS)
Ikke dra inn den profesjonskampen igjen! Både leger, pleiere, pasienter og pårørende hadde det mye bedre før! Har aldri skrevet så mange avvik på pasientbehandling som etter at denne organiseringen begynnte i Nye Ahus! Eneste som er blitt bedre etter nytt sykehus er de hygieniske forholdene - ellers skulle jeg gitt mye for jobben jag hadde for 1 år siden!Få vekk DFS,EFB,EFPL - få tilbake god gammel organiserng og pasientbehandling!
16.09.09 - Skam deg Sonerud! (Hjelpepleier, AHUS)
Kall det gjerne makt, men er ingen makt mellom profesjonene - heller makt fra ledelsen og DFS.Pasienter blir ikke lenger godt ivaretatt og grunnleggende behov blir ikke oppfyllt. Avdelingssykepleierne,avdelingskoordinatorene får ikke lenger vurdere behov for bemanning og andre nyopprettede "mellomledd" (eks. enhet for bemanning) overstyrer totalt. Det hele blir uøkonomisk, pasientene opplever å komme til senger uten "nødvendig" kompetanse og den enkelte sykepleier på post kan oppleve å ha pasienter fra alle mulige avdelinger - som igjen fører til at legene må løpe hele huset rundt for å gå visitt! Kom ikke å si at denne nye organiseringen og intensjonen med den fungerer! Få tilbake gammel organisering hvor avdelingen selv har ansvar for bemanning, hvor pasienter meldes fra akuttmotaket, og få alle de som har blitt mellomledere, eller er uten pasientkontakt tilbake til pasientene - det er tross alt de vi er der for!!
16.09.09 - TULL JANNE! (sykepleier, AHUS)
Nå får Janne Sonerud og alle disse andre lederne og mellomlederne komme seg ned på gulvet og se hvordan hverdagen faktisk har blitt for personalet på avdelingene etter den fantastisk dumme nye organiseringen! Ansatte sliter seg ut, avdelingslederne sliter seg ut for de ansatte og stanger bare i et hav av teite bestemmelser om hvordan det nå skal fungere! Kom ike å si at sykepleierne er lei seg for at Normann sluttet, MEN det var ikke bare ham som skulle ha gått, prosessen bør granskes eksternt! Både ansatte og pasienter hadde det bedre før!
16.09.09 - Evaluer! (Ansatt, AHUS)
Man mener, synes, påstår, hevder. Hva med å undersøke? Er det slik at AHUS ikke fungerer fordi sykehusets ledelse ikke har klart å gjennomføre planene sine, eller er det slik at AHUS ikke fungerer fordi planene faktisk var urealistiske? Om man får store grupper mot seg, er det ikke nødvendigvis gruppene det er noe i veien med - det er et lederansvar å sørge for at endringsprosesser er godt forankret. Jeg tror de mange sykepleiere på AHUS som er i ferd med å knekke sammen heller vil ha fokus på gode løsninger på problemene enn krangel mellom direktørene. HSØ: Dere må granske hele prosessen - ikke bare han som var talsmann for den.
16.09.09 - Sonerud tar feil (Ola Reiertsen)
Jeg er sjef for gastrokirurgisk avdeling på Ahus og en av de som hele tiden har vært både skeptisk og negativ til vår organisasjonsmodell. Hadde dette fungert iht intensjonene og vært en klok måte å organisere sykehuset på, ville jeg, og mange med meg , vært fornøyd med alt vi da hadde fått til. Nå kan vi konstatere at slik er det ikke. Modellen medfører fragmentering og pulverisering av ansvar, oppgaver som i den gamle modellen var ivaretatt ligger uløste. Det blir et svarteperspill omkring daglidagse spørsmål. Man må forholde seg til flere divisjoner og flere avdelinger, og vi greier iikke å etablere gode systemer med en rasjonell arbeidsflyt. En ny runde med profesjonsstrid og maktkamp i sykehusene vil være meget uheldig,. Jeg beklager at Sonerud på denne måten bidrar til det.
14.09.09 - Den gamle profesjonskampen igjen (Sykepleier, Ahus)
Jeg oppfordrer alle sykepleiere til å gi sin støtte til Divisjon for sykepleie - vi vil ikke tilbake under ledelse av leger som ikke taler for oss. Leger som er mer opptatt av hvor langt de må gå for å finne pasieten, mer enn av å faktisk gi pasienten en ansvarlig lege uansett spesiale eller avdelingstilhørighet. Ahus-kaoset bunner i manglende senger mer enn i at sykepleierne leder seg selv. Bjarne Håkon, rydd opp! Nå - ikke om 5-10 år...

RELATERTE ARTIKLER

Nyhetsarkiv

DOKUMENTER

Sykepleien · Tollbugata 22 · Postboks 456 Sentrum, 0104 Oslo · Telefon 22 04 32 00 · Ansvarlig redaktør: Barth Tholens ·   [ Logg inn ]